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近日，集團公司領導、中層干部、職工代表，共計二十余人在集團2206會議室參加人力資源管理咨詢項目績效管理環節工作培訓。

本次培訓由咨詢單位首席顧問秦楊勇老師主講，主要介紹了績效考核的發展歷程、基于BSC的戰略績效管理圖解、績效考核流程與制度的制定原則等。戰略績效管理主要包含公司戰略分解、KPI指標分解、績效管理運作規范等三個模塊，同時形成公司戰略地圖、KPI指標庫、戰略管理績效制度等文件，為績效管理實踐提供理論基礎與操作工具。最后咨詢單位顧問又專門對上一階段——薪酬管理環節的崗位價值評估的工作過程進行了專項匯報。